7月5日
，杭钢集团总经理助理、环保集团董事长吴平明
，环保集团党委书记、总经理吴刚一行赴浙钱水建调研领导工作；繁＜鸥弊芫砦夂苯坝泄夭棵耪乒苋伺阃餮。

浙钱水建对公司划转以来的工作及出产经营情况进行了汇报。听取汇报后
，吴平明对浙钱水建在团队建设、经营发展、创新创效和党建引领等方面的工作情况赐与了充分注定。他暗示浙钱水建自划转以来形貌焕然一新
，公司班子精诚联结
，整个员工充斥活力
，未来要在助力环保集团高质量发展上承担更大作为。

针对下一步工作
，吴平明提出四点要求：

一是要明确工作指标
，造订工作行动。2022年已经过半
，在稳步推动各项工作的同时要结合经营现实实时调整工作打算
，明确工作指标和工作规划
，确保实现年度指标工作。

二是要明确项目为王
，提高市场意识。要进一步加强市场启发力度
，不休扩大项目信息起源
，一方面要强化内部项目协同开发
，确保内部项目应接尽接；另一方面要积极拓展表部市场
，加大沉点项目跟踪力度
，扩大项目信息起源和同业合作；要充分阐扬和借助国有企业平台优势
，以过硬的技术和诚折服务塑造良好品牌
，以品牌占据市场、赢得市场。

三是要强化内部治理
，成立激励机造。要加强造度建设
，充分阐扬“流程管事、造度管人”的造杜着势
，从造度落实着手
，不休提升造度执行力；要美满内部激励查核机造
，进一步做深、做实项目查核系统
，有效引发宽大员工的工作激情。

四是要强化廉政建设
，健全保险系统。要加强党风廉政建设
，对峙集体决策造度
，不休强化造度保险和执行力建设
，致力打造一支有纪律、守端正、行正气的党员职工行列
，积极为企业健康发展创造优良前提。

吴刚暗示浙钱水建有着深厚的底蕴和丰硕的经验
，但愿水建人能不休自我加压
，实现自我超过
，再创水建鲜丽。一是要放眼市场
，经营长远。既要抓好内部项目建设
，致力形成优良的口碑和品牌效应；又要积极钻研表部市场
，经营好抽蓄、光伏等新能源业务
，同时做好资质升级工作
，争取缺什么补什么；二是要加强党建和党风廉政建设
，筑牢反腐拒变防线。要加强项目安全治理
，守住安全出产底线
，既要确保项目建设安全
，又要保障干部清廉安全。